Интернет на нещата, ще приключи с B?

[За B или не B, това е въпрос. - Шекспир]

През 1991 г. професор Кевин Аштън за първи път предложи концепцията за Интернет на нещата.

През 1994 г. е завършено интелигентното имение на Бил Гейтс, като за първи път въвежда интелигентно оборудване за осветление и интелигентна система за контрол на температурата. Интелигентното оборудване и системи започват да влизат в гледката на обикновените хора.

През 1999 г. MIT създава „Автоматичен център за идентификация“, който предложи „всичко да може да бъде свързано чрез мрежата“ и изясни основното значение на Интернет на нещата.

През август 2009 г. премиерът Вен Джиабао изложи „Ссейния за Китай“, IoT официално беше посочен като една от петте нововъзникващи стратегически индустрии в страната, записана в „Докладът на правителствената работа“, IoT привлече голямо внимание от цялото общество в Китай.

Впоследствие пазарът вече не е ограничен до смарт карти и водни измервателни уреди, а до различни полета, IoT продукти от фона на фронта, в очите на хората.

През 30 -те години от развитието на Интернет на нещата пазарът преживява много промени и иновации. Авторът среса историята на развитието на C и на B и се опита да разгледа миналото от гледна точка на настоящето, така че да мисли за бъдещето на Интернет на нещата, къде ще отиде?

До C: Продуктите от новост привличат вниманието на обществеността

В ранните години интелигентните предмети за дома, водени от политиката, гъби като гъби. Веднага щом тези потребителски продукти, като интелигентни високоговорители, умни гривни и метещи роботи, излязат, те са популярни.

· Smart Speaker подкопава концепцията за традиционния домашен високоговорител, която може да бъде свързана с безжична мрежа, комбинирайте функции като контрол на мебелите и много стайна контрола и да доведе на потребителите чисто ново развлекателно изживяване.

· Смарт гривна Xiaomi зад създателя, научноизследователската и развойна дейност и производството на оптимистична оценка на екипа на Huami Technology, поколение на група Xiaomi най -много продават 1 милион единици, резултатите от по -малко от година на пазара, светът продаде повече от 10 милиона бройки; Групата от второ поколение достави 32 милиона бройки, като постави рекорд за китайския интелигентен хардуер.

· Робот на пода на пода: Доволен от фантазията на хората адекватно, седнете на дивана, за да можете да завършите домакинската работа. За това също създаде чисто ново съществително „The Lazy Economy“, може да спести времето за домакинска работа за потребителя, веднага щом излезе, е предпочитано от много интелигентни любители на продуктите.

Причината, поради която продуктите на C са лесни за избухване в първите години е, че самите Smart Products имат ефект на гореща точка. Потребителите с десетилетия стари мебели, когато виждат метещи роботи, интелигентни гривни часовници, интелигентни говорители и други продукти, ще бъдат под шофирането на любопитство да купуват тези модерни стоки, в същото време с появата на различни социални платформи (WeChat Circle of Friends, Weibo, QQ Space, Zhihu и т.н.) ще бъдат характеристиките на усилвателя, интелигентните продукти и се разпространяват и ще се разпространяват. Хората се надяват да подобрят качеството на живот с интелигентни продукти. Не само производителите са увеличили продажбите си, но и все повече хора са започнали да обръщат внимание на Интернет на нещата.

В Smart Home в Vision на People, Интернет също се развива в разгара си, процесът на развитие създаде инструмент, наречен потребителски портрет, се превръща в движещата сила на по -нататъшното експлозия на Smart Home. Чрез прецизния контрол на потребителите, изчистете техните точки за болка, старата итерация на интелигентния дом от повече функции, нова партида продукти също се появяват безкрайно, пазарът процъфтява, придава на хората красива фантазия.

На горещия пазар обаче някои хора също виждат знаците. Като цяло, потребителите на Smart Products, тяхното търсене е голямо удобство и приемлива цена. Когато удобството бъде решено, производителите неизбежно ще започнат да намаляват цената на продукта, така че повече хора да могат да приемат цената на интелигентните продукти, за да търсят повече пазар. Тъй като цените на продуктите падат, растежът на потребителите достига маржовете. Има само ограничен брой потребители, които са готови да използват интелигентни продукти, а повече хора имат консервативно отношение към интелигентните продукти. Те няма да станат потребители на продуктите на Internet of Things за кратко време. В резултат на това растежът на пазара постепенно се забива в затруднение.

Един от най -видимите признаци на продажбите на интелигентни дома са Smart Locks Doors. В първите години заключването на вратата е проектирано за B края. По това време цената беше по-висока и тя се използва най-вече от хотели от висок клас. По-късно, след популярността на Smart Home, пазарът на C-терминал започва да се развива постепенно с увеличаването на пратките и цената на C-терминалния пазар намалява значително. Резултатите показват, че въпреки че пазарът на C-терминал е горещ, най-голямата пратка е ниските ключалки на интелигентните врати, а купувачите, най-вече за хотел с нисък клас и граждански мениджъри на общежития, целта на използването на Smart Door Locks е да се улесни управлението. В резултат на това производителите са „се върнали на думата си“ и продължават да се врязват дълбоко в хотел, домашно и други сценарии за кандидатстване. Продайте заключването на Smart Door на оператора на хотела за домашни условия, можете да продавате хиляди продукти наведнъж, въпреки че печалбата е намаляла, но намалете много разходи за продажби.

Към Б: IoT отваря втората половина на състезанието

С появата на пандемията светът претърпява дълбоки промени, невиждани за един век. Тъй като потребителите стягат портфейлите си и стават по-малко склонни да изразходват в разклатена икономика, интернет на нещата, които гигантите се обръщат към B-терминала в търсене на растеж на приходите.

Въпреки че клиентите на B-END са в търсенето и желаят да харчат пари за намаляване на разходите и повишаване на ефективността за предприятието. Въпреки това, B-терминалните клиенти често имат много фрагментирани изисквания, а различните предприятия и индустрии имат различни изисквания за интелигентност, така че трябва да се анализират специфични проблеми. В същото време инженерният цикъл на проекта B-END често е дълъг, а детайлите са много сложни, техническото приложение е трудно, разходите за внедряване и надстройка са високи, а цикълът на възстановяване на проекта е дълъг. Има и проблеми със сигурността на данните и проблеми с поверителността, с които трябва да се справите, а получаването на проект за B-страна не е лесно.

Въпреки това, B страна на бизнеса е много печеливша, а малка компания за разтвори на IoT с няколко добри клиенти на B могат да получат стабилни печалби и да преживеят пандемията и икономическите сътресения. В същото време, когато Интернет узрява, много талант в бранша е фокусиран върху SaaS продуктите, което кара хората да започнат да обръщат повече внимание на B-Side. Тъй като SaaS дава възможност на B страна да бъде повторен, той също осигурява постоянен поток от допълнителна печалба (продължава да печели пари от следващите услуги).

По отношение на пазара размерът на пазара на SaaS достигна 27,8 милиарда юана през 2020 г., увеличение с 43% в сравнение с 2019 г., а размерът на пазара на PAAS надхвърли 10 милиарда юана, увеличение с 145% в сравнение със същия период на миналата година. Базата данни, междинен софтуер и микро-услуги нарастваха бързо. Такъв инерция привлича вниманието на хората.

За TOB (Индустриален Интернет на нещата) основните потребители са много бизнес единици, а основните изисквания за AIOT са високата надеждност, ефективност и сигурност. Сценариите на приложението включват интелигентно производство, интелигентно медицинско лечение, интелигентен мониторинг, интелигентно съхранение, интелигентен транспорт и паркинг и автоматично шофиране. Тези области имат различни проблеми, а не стандарт може да бъде решен и трябва да бъде изпитан, да разбере индустрията, да разбере софтуера и да разбере прилагането на професионално участие, за да се постигне оригиналната индустриална интелигентна трансформация. Следователно е трудно да се увеличи. По принцип продуктите на IoT са по-подходящи за полета с високи изисквания за безопасност (като производството на въглища), висока точност на производството (като производство от висок клас и медицинско лечение) и висока степен на стандартизация на продуктите (като части, ежедневни химически и други стандарти). През последните години B-терминалът постепенно започва да се излага в тези области.

До C → към B: Защо има такава промяна

Защо има преминаване от С-терминал към В-крайния интернет на нещата? Авторът обобщава следните причини:

1. Растежът е наситен и няма достатъчно потребители. Производителите на IoT са нетърпеливи да търсят втората крива на растеж.

Четиринадесет години по -късно Интернет на нещата е известен от хората и в Китай се появиха много големи компании. Има млади Xiaomi, съществува и постепенната трансформация на традиционния лидер на мебелите Halemy, има развитие на камера от Хайканг Дахуа, има и в полето на модула, за да се превърне в първите доставки в света на Юануком ... както за големи, така и за малки фабрики, развитието на Интернет на нещата е бутилка поради ограничения брой потребители.

Но ако плувате срещу течението, ще паднете назад. Същото важи и за компаниите, които се нуждаят от постоянен растеж, за да оцелеят на сложни пазари. В резултат на това производителите започнаха да разширяват втората крива. Милет изгради кола, тъй като каза, че е принуден безпомощен; Haikang Dahua, в годишния доклад, тихо ще промени бизнеса на интелигентните неща; Huawei е ограничен от САЩ и се обръща към пазара на B-END. Установеният Legion и Huawei Cloud са входните точки, за да влязат в пазара на Интернет на нещата с 5G. Тъй като големите компании се стичат до B, те трябва да намерят място за растеж.

2. В сравнение с терминала C, разходите за образование на B терминала са ниски.

Потребителят е сложен индивид чрез потребителския портрет, може да определи част от поведението му, но няма закон, който да обучава потребителя. Следователно е невъзможно да се обучат потребителите и цената на образователния процес е трудна за преброяване.

За предприятията обаче лицата, вземащи решения, са шефовете на компанията, а шефовете са предимно човешки същества. Когато чуят интелигентност, очите им светят. Те трябва само да изчислят разходите и ползите и спонтанно ще започнат да търсят интелигентни решения за трансформация. Особено през тези две години околната среда не е добра, не може да бъде отворен код, може само да намали разходите. И в това е добър интернет на нещата.

Според някои данни, събрани от автора, изграждането на интелигентна фабрика може да намали разходите за труд на традиционната работилница с 90%, но също така значително да намали риска от производство, да намали несигурността, донесена от човешката грешка. Следователно шефът, който има резервни пари в ръка, започна да опитва нискотарифна интелигентна трансформация бита по малко, опитвайки се да използва полуавтоматичния и полу-изкуствен начин, бавно повтаря. Днес ще използваме електронни маркери и RFID за критерията и стоките. Утре ще купим няколко AGV превозни средства за решаване на проблема с обработката. С увеличаването на автоматизацията пазарът B-END се отваря.

3. Развитието на облака носи нови възможности в Интернет на нещата.

Ali Cloud, първият, който влиза в облачния пазар, сега предостави облак за данни за много предприятия. В допълнение към основния облачен сървър, Ali Cloud се е развил нагоре и надолу по течението. Запазена марка на домейн, анализ на съхранение на данни, облачна сигурност и изкуствен интелект и дори схема за интелигентна трансформация могат да бъдат намерени в зрели решения на Ali Cloud. Може да се каже, че ранните години на отглеждане постепенно започнаха да имат реколта, а годишната нетна печалба, оповестена във финансовия му отчет, е положителна, е най -добрата награда за неговото отглеждане.

Основният продукт на Tencent Cloud е социален. Той заема голям брой B-крайни ресурси на клиентите чрез малки програми, Wechat Pay, Enterprise WeChat и друга периферна екология. Въз основа на това тя постоянно задълбочава и консолидира своето доминиращо положение в социалната област.

Huawei Cloud, като Latecomer, може сам по себе си да бъде стъпка зад други гиганти. Когато навлезе на пазара, Giants вече бяха претъпкани, така че Huawei Cloud в началото на пазарния дял е жалък. Въпреки това, той може да бъде открит от развитието през последните години, Huawei Cloud все още е в производствената област, за да се пребори с пазарния дял. Причината е, че Huawei е производствена компания и е много чувствителна към трудностите в индустриалната производствена индустрия, което позволява на Huawei Cloud бързо да решава корпоративните проблеми и болката. Именно тази способност прави Huawei Cloud един от петте най -добри облака в света.

С растежа на облачните изчисления Giants забелязаха значението на данните. Облакът, като носител на данни, се превърна в обект на спор за големи фабрики.

До Б: Къде отива пазарът?

Има ли бъдеще за B End? Това може да е въпросът за умовете на много читатели, които четат това. В тази връзка, според проучването и оценката на различни институции, степента на проникване на B-крайния Интернет на нещата все още е много ниска, приблизително в диапазона от 10%-30%, а развитието на пазара все още има огромно пространство за проникване.

Имам няколко съвета за навлизане на пазара на B-END. На първо място, важно е да изберете правилното поле. Предприятията трябва да обмислят кръга за капацитет, в който се намира настоящият им бизнес, непрекъснато усъвършенства основния си бизнес, да предоставя малки, но красиви решения и да решава нуждите на някои клиенти. Чрез натрупването на програми бизнесът може да стане негов отличен ров след зрялост. Второ, за B-End Business талантът е много важен. Хората, които могат да решават проблеми и да предоставят резултати, ще донесат повече възможности на компанията. И накрая, голяма част от бизнеса от страна на B не е сделка с един удар. Услугите и надстройките могат да бъдат предоставени след приключване на проекта, което означава, че има постоянен поток от печалби, които трябва да се добиват.

Заключение

Пазарът на Интернет на нещата се развива от 30 години. В първите години Интернет на нещата се използва само в края на B. NB-IOT, воден метър на Лора и RFID смарт карта предоставиха много удобство за инфраструктурната работа като водоснабдяване. Вятърът на интелигентните потребителски стоки обаче духа твърде силно, така че Интернет на нещата привлече вниманието на обществеността и се превърна в потребителски стоки, търсени от хората за определен период от време. Сега, Tuyere си отиде, крайният край на пазара започна да показва тенденция на неразположение, пророческите големи предприятия започнаха да коригират лъка, да завършат отново напред, надявайки се да намерят допълнителни печалби.

През последните месеци Институтът за изследване на звездите на AIOT проведе по-подробно и задълбочено разследване и анализ на индустрията за интелигентни потребителски стоки, а също така представи концепцията за „интелигентен живот“.

Защо интелигентните човешки селища са а не традиционния интелигентен дом? След голям брой интервюта и разследвания, анализаторите на AIOT Star Map установяват, че след полагането на интелигентни единични продукти, границата между C-терминал и B-терминал постепенно се размива и много интелигентни потребителски продукти се комбинират и продават на B-терминал, образувайки схема, ориентирана към сценария. Тогава, с интелигентни човешки селища, тази сцена ще определи днешния интелигентен домакински пазар, по -точен.